管理智慧:雷军说,找人,是天底下最难的事情!

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楼主 2018-09-04 01:28:51
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唤醒中国人的资本意识

启蒙中国人的资本思维

创造中国人的资本传奇



概念:变招为抢


在前面“合伙人制度”里讲过,资本和人才,是两个永不停止的博弈。今天,人才的重要性明显上升。对应到管理的角度看,我们“选人”的逻辑,也必须从“招人”心态,变为“求人”,甚至“抢人”。


案例:

雷军在2010年创立小米时,已经非常有名了,但在“招人”这件事上,一样遇到了很大的困难:他总是被质疑,这事靠谱吗?所以,在最初的半年,雷军恨不得每天挤出150%的时间来招人。他曾经在一周内有5天、每天超10小时说服一位跨国公司高管加入小米,但到最后对方还是拒绝了。他也曾为了说服一位资深硬件工程师加入,让几个合伙人轮流上,终于用12个小时说服了对方:“好吧,我已经体力不支了,还是答应你们算了!”


所以,雷军说:找人,是天底下最难的事情。


一个CEO,在企业的成熟期,其实是个COO,中间那个O是Operation,主要负责运营。在企业的转型期,其实是个CSO,中间那个S是Strategy,主要负责战略。在企业的创业期,其实是个CHO,中间那个H是Human Resource,主要负责人才。




运用:如何重视招人并发现合适的人才?

第一、从招人,到抢人。

2015年3月,雅虎宣布关闭北京全球研发中心,350人即将被裁。消息一出,无数互联网公司蜂拥而至,上演了“双十一”一般抢人的戏码。雅虎建立了一个招聘群,二维码公布的2小时内,涌入了300多家互联网公司和猎头。有些公司派人在雅虎的楼下蹲守,另一些公司则在大厦附近“游击式”推广,甚至有人追到地库抢人。有人1分钟内收到10余家公司的邀请,还有员工一天内增长400位微信好友,都是求推荐工程师。


第二、使用创新的方法。

著名的营销人小马宋在暴风影音时,公司急缺产品经理,所以请他设计一个招聘广告。他想,这么久都没找到合适的产品经理,再做一个广告,就能找到吗?于是,他和西少爷肉夹馍联合,在所有连锁餐厅推出产品经理套餐,拿产品经理的名片,就可以1元吃个产品经理套餐。结果收集了大量产品经理的名片,然后让HR去打电话了。


熊节在Thoughtworks组建成都分公司团队时,也发愁招聘的问题。于是,他花了几个晚上写程序,抓取豆瓣上读过他认为的那些好书的人。然后不断递归,再抓取这些人还读过什么其他书,抓了几万人后再分析,最后筛选出几十个技术大牛,然后让HR一个个去联系了。


摇摇租车创立时,公司缺人,早期员工张涛想去大公司挖人。两种人比较好挖:一种是钱少了的,另一种是受委屈的。于是张涛手写了一块招聘广告牌,像机场接人那样,天天站在某互联网公司门口。不少受委屈的员工看见了广告牌,纷纷上前和他聊天诉苦。就这样,他挖来了几个核心员工,完成了早期团队组建。


金句:资本和人才,是两个永不停止的博弈。今天,人才的重要性明显上升。管理者必须从“招人”心态,变为“求人”,甚至“抢人”。





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