没有34%的股权,可能会被投资人“绑架”?

-回复 -浏览
楼主 2019-06-12 12:20:15
举报 只看此人 收藏本贴 楼主

1
案例:乔家大院的身股+银股模式


这是咨询公司喜欢引用的一个案例,其模式简单,应用历史悠久。


晋商何以成为中国商帮翘楚,何以称雄商界500余年,乔家又何以成为山西十大财东之冠?


世界经济史学界把他们和意大利商人相提并论,给予很高的评价。原因就在于他们的股权激励

身股制度萌芽于明代的贷金制、伙计制,发展和兴盛于清代及至民国初年,晋商独创的一种劳资组织形式。



2
银股丨身股


银股也称财力股,是商号东家在开办商号时投入的资金,每股面值为2000~10000两白银不等。


身股俗称“顶生意”,是商号的职员以个人劳力折成股份,并享有与银股等量分红的权利,不必承担亏损责任

正所谓“有钱出钱,有力出力,出钱者为东家,出力者为伙计,东、伙共而商之”。


所以,从古到今,如何挽留住人才一直是个很大的困扰。真正的人才,看的比较长远,拿股权来留住人才,自古到今,都是很好的解决办法。



3
股权——控制权


管理好股权,企业便蒸蒸日上,那么,股权控制权是什么概念?这与几个数字有关,一个是67%,一个是51%,还有一个是34%。



67%——数字对于公司的控制权极其重要



为什么?这是源于法律的规则,《公司法》有规定,对于公司重大事项,比如增资、减资、合并、并购等等,必须要有2/3以上的表决权通过这个事儿才能干。


如果你想在公司里面成为一个拥有绝对控制权的实际控制人,你的股权就不得低于67%。  



51%——相对控制权



如果说这些事情还是想跟小伙伴们一起商量,但是公司用什么人,今年花多少钱,今年的发展方向要怎么样来定,这些如果拥有股权到51%,你说了就算,这样叫相对控制权。  



34%——与67%概念相反



还有一个34%,跟67%这个概念相反。当你拥有34%股权的时候,不会被其他人架着走。


很多公司融资到A轮、B轮的时候,实际控制人已经低于34%了,低于34%,就很可能会被一部分投资人绑架投资人认为应该往这个方向走,你们创业团队说要往那个方向走。


这个时候投资人票数比你多,这个公司的发展方向就往那边走了。 

如果低于34%,就控制不了公司大的方向,你说我要跟他合并,我要被他收购,这些事情你说了不算。



4
股权稀释

作为公司的实际控制人,这三个数字非常重要,一定要知道它背后的意义。


天使轮的时候就会稀释掉10%左右A轮10%左右B轮10%左右,身边还有你的小伙伴,股权的控制权就会跟着融资节奏的变化而变化,同时你的股权激励份额就知道大概怎么去把握。



5
企业不同阶段——股权设计

同时,企业也应该在对的时间,实施相应正确的股权模式,不同的企业成长阶段,就要设计好不同的公司股权。企业在不同阶段遇到的问题是不一样的:


1.在企业的的初创期


公司遇到的问题不复杂,就是不同的合伙人拥有共同的愿景,共同干一件事情,只涉及到合伙人如何进入,如何分配,如何退出的问题。如西少爷因为没有协议导致分家的案例(肉夹馍)。


2.在企业成长期


企业可能需要快速的扩张,可能需要一定的融资这个时候就需要商业计划书(BP)和融资总监(FA)同时面临着公司如何估值,投资者对公司评价的问题。


3.在企业扩张期间


公司可能具备了足够的盈利能力,但想公司进一步发展和延续,就面临着分钱(分权)的问题,也就是股权激励的问题,不股改公司做不大(华为就是股改成功的最佳案例)


4.企业在成熟期


创始人面临不断的资本进入,股权的稀释,需要对公司的控制权进行安排,避免公司控制权的争夺。(如雷士照明、国美之争、山水水泥之争)

股权是企业的基石

【股权激励不是让所有人成为股东

而是让所有人都有机会成为股东】

内部股权激励之前,必须清楚知道5个点:

1、怎么分,什么方式?
2分给谁?
3分多少?

4什么价格分?

5、怎么退出?

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人


公司目标,高管不认可,请看:


股权激励十二定之一:定目标

《股权激励咨询方案班》


绵阳 12月13-14 开课

海南 12月14-15 开课

湖南 12月15-16 开课

郑州 12月16-17 开课

重庆 12月16-17 开课

中山 12月16-17 开课

青岛 12月16-17 开课

佛山 12月18-19 开课

广州 12月20-21 开课

成都 12月21-22 开课


【课程对象】 董事长、总经理、核心高管东莞

【课程嘉宾】中国官方唯一认可股权激励研究院▪单海洋股权激励团队

【课程地点】 成都(其它城市请加微信咨询)


主要内容:
1.对企业核心价值链上哪些人股权激励

2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核

3.员工变股东考核的六星标准

4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度
5.如何权衡不同股东间“责、权、利”

6.如何用超额利润激励法提高员工积极性

7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失

8.不同时期股权三条生死线及法律解读

9.如何给股份“ 做加法让股份越分越多

10.如何确定股权激励的总额度

11.股权不断稀释如何保护创始股东利益

12.如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东

13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准

14.如何激励企业上下游供应商、经销商

15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱

16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧

17.如何设计股权激励保证平稳上

18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局

19..................


【详请致电】张婷婷  18160023685

长按二维码并附上“公司名称+姓名+职位+电话号码

即可获得《单海洋股权激励操作路径》电子书


华一世纪是一家由77位身价1.82亿的企业家和单海洋老师联合、众筹创办的集股权激励整体解决,融资平台,资源对接商学机构。

华一世纪仅六年时间成为股权培训行业第一,去年业绩是第二名到第十名总和。学员企业数量超过30000名,辅导了200多家大型股份公司,股权激励学员有华峰集团、浙江蓝天环保、雏鹰农牧、丹秋教育、林氏木业、东鹏陶瓷、刘一手火锅…

我要推荐
转发到