西少爷合伙人疑套现2000万离开

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楼主 2018-07-10 15:28:47
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昨日,有媒体爆料称,西少爷联合创始人袁泽陆因与创始人孟兵发生意见分歧,已套现2000万元离开。



文丨职业餐饮网  胖鱼


我们第一时间进行了确认,坐实这则爆料:


3月2日的工商注册资料显示,袁泽陆已经退出公司董事会,也就意味着,早在2月份,西少爷内部已有变动。


(西少爷联合创始人袁泽陆)


而就在不久前,西少爷发布了全球新品牌Bingz以及系列国际化战略,这个时候传出袁泽陆离开的消息,着实让外界意外。


加上之前另一合伙人宋鑫出走时的沸沸扬扬,西少爷当初的四位合伙人,看来彼此选择了一条“相忘于江湖”的殊途……


1

离开或因特许加盟问题上意见不合


对于袁泽陆的离开,媒体也向西少爷方进行了确认:“人生的选择很多,袁总有了新的发展方向,除了感谢就是祝福!”


而根据“天眼查”的数据显示:3月2日,袁泽陆已退出公司董事会,西少爷减少注册资本金;并且在3月21日新增“天津有模有样”这一有限合伙。


(3月2日变动信息)


(3月21日变动信息)


据了解,在加入西少爷团队前,袁泽陆曾任百度大数据部门产品经理,擅长用产品经理思维设计营销,专注于研究互联网和餐饮跨界营销案例、社会化营销,文案优化、病毒营销等主题。


2014年,他辞职与孟兵等四位校友一起创办了西少爷肉夹馍,策划并撰写了火爆微信朋友圈的事件营销《我为什么辞职去卖肉夹馍》,这篇文章30天内曝光超1000万人次,也让西少爷一夜之间驰名全国。


业内人士这样评价袁泽陆:一个天才型营销策划人员。


关于离开原因,西少爷方并无明确回应。不过,知情人士透露,袁泽陆与CEO孟兵在特许加盟事宜上意见发生分歧,所以选择离开,同时套现2000万退出。


2

之前曾爆发过严重的股权纷争


关于西少爷的几位合伙人,大家印象深刻的还有曾经的团队内讧。具体原因,则是股权纷争。


在西少爷开业初期,有三位创始人,他们的权责分工相对具体:罗高景负责店面运营,宋鑫负责产品研发、生产和后厨供应链管理,孟兵主要负责对外宣传、以CEO的身份去见投资人。后来,袁泽陆加入,专攻策划营销方面的工作。


(西少爷原始的四位创始人袁泽陆、罗高景、宋鑫、孟兵)


看似权责明确,团队强大的“景象”,却因资本的引入,成为泡影。


 2014年5月,在见完投资人后,孟兵以便于公司管理决策为由,在拟好的合同中提出增加3倍投票权,让宋鑫感到权力被削减。


在僵持阶段,另外三人认为宋鑫办事不力致公司发展缓慢,提出4倍回报的方案,以27万元加2%的股份回购宋鑫30%的股份,但此时“西少爷”估值已达4000万元,宋鑫认为其有权要得1000万元。


矛盾愈演愈烈,双方各执一词,甚至演变为对簿公堂。而后,宋鑫在知乎上发布了一篇名为《西少爷赖账,众筹的钱怎么还》一文,公开指责CEO孟兵将其逼走,并暗示公司在股权分配以及创业初期众筹方面的问题。


这件事情过去很久之后,孟兵曾对媒体表示,他们都努力做了在当时的心智和学识下,最正确的决定,虽然回头看,会觉得有点荒唐。对于这个结果,他有遗憾,但并不后悔。


“股权的平均化不可取,创始人必须要有50%以上的股权,这个不容商量,任何一家公司都需要一言堂。”


孟兵直言,“身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过和我们类似情况,所以我认为,从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。”


 被“踢出门”的宋鑫也表示:再引进新的联合创始人时,他会找专业人士设计股权架构,确保自己有绝对控股权。



3

核心价值观达不成共识


既然无法相敬如宾,倒不如相忘于江湖。对于西少爷的几位合伙人来说,既然不能合拍,分开或许是更好的选择。


但复盘西少爷的几次“分家”,我们似乎可以从一开始就能看出端倪:

 

1)合伙人之间并不了解彼此


孟兵屡次提到创业之初,难以找到合伙人,“考虑得不是非常全面”——只是因为彼此都有创业的想法,而且也是校友,并且都是在同龄人中比较优秀,所以就聚集在一起。彼此之间没有了解,这让今后的工作磨合成本陡增。


2)愿景不同


对于西少爷团队内讧的原因,财经作家吴晓波直指核心:“最大的问题是大家对愿景没有达成共识,因为商业本身面对不确定性的挑战,一旦团队里的人对公司未来的愿景没有达成共识,就会产生矛盾。”


举个很简单的例子,孟兵在见完投资人后曾提出组建VIE(谋求境外上市的一个模式结构)。组建VIE需要50万美金,但是宋鑫觉得早期做这件事很浪费,断然拒绝。



3)性格不合拍


孟兵在谈及与宋鑫的矛盾时曾说:“我基本上所有的时间都在工作,是一个工作狂。除了晚上睡觉,只要一睁眼肯定就是公司的事,我从来不去看电视、看小说、炒股。因为我认为把时间投入到我所做的、所选择的这件事情上回报率最高。”


面对昔日队友的指责,宋鑫面对媒体表现出自己的受伤和无奈:“没想到会把这些小事记在心上,并耿耿于怀至此。”


4)人人都想当老板,不愿退让


人人都有做老板的梦想,但是不可能人人都具备做领袖的能力。


偏偏在共同创业之前,他们都是互联网领域的佼佼者,所以谁都不愿退让。


而一旦意见不合,只能爆发矛盾。


5)一开始并没有进行股权设计


这一点也许是最致命的。


西少爷的股权分配的明细和众筹的明细都没有书面凭证,只是建立在感情基础之上。


就如孟兵所说,在当时,想要自己的股份占到40%时,都是很羞赧和他们商量这件事,怕伤害彼此的感情。这种种遗留问题都成为西少爷合伙人解体的隐患。

 

结语:


因“分手”闹得沸沸扬扬且几败俱伤的,又何止西少爷一家?聚焦在餐饮行业,如今有多澎湃,团队内讧事件就有多“热闹”!有餐饮创业者甚至大呼:比起找对象,找到合适的创业合伙人简直难100倍!


但与西少爷不同,海底捞团队对合伙人权益分配上没有大家想象中的 “撕逼”混战,而是平稳地解决了。


究其原因,有两点十分重要:


1.海底捞当时的状况是张勇做为主导,施永宏为辅助,形成了以张勇为核心股东的事实。

 

2.施永宏的大度豁达,与张勇在性格上形成了较好的互补关系。在公司利益面前,愿意牺牲小我的利益,成全大我的奉献思想。


因此,合伙人的选择显得尤为重要,经历、价值观的趋同使大家对事物认知呈现一致性,减少在很多问题上的“观念之争”,而合伙做生意是为了赚钱,涉及到钱,就不能用传统文化中的“感情”来处理合伙人之间的内部矛盾。


- END -

统筹丨彭景    

编辑丨马聪  视觉丨冯亚欣


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